内容营销是一门手艺

营销知识 2021年12月22日下午1:12

接下来一年想要弄明白几件事儿：

从前在中字头媒体，是党的喉舌，虽说也算相对“自由派”的环境，但也只需考虑国家意志和言说的尺度，受众接受度如何没那么重要。

后来去了企业，更要考虑行业价值以及普罗大众的接受度，这就是商业，没有利益相关方，生意就不会发生。

从媒体到企业，还有一个变化是，媒介本身即讯息，而企业需要依托传播的平台才能发声。即便越来越多的企业开始重视in house的内容生产能力，但现实却是好的内容是很贵的，并且需要被慧眼识珠。

不同的媒体平台，流量规则不同。小红书、B站、抖音、头条、知乎等等，主打的内容载体，以及流量推荐规则，都不甚相同。最终选了小红书，理由是受众相对集中（垂直），女性用户多，粘性强，消费力强。更适合视觉内容。

B站是青年人的社区，但内容更发散。抖音、头条内容更多面对下沉市场，而知乎又过于商业化了，不再是相对纯粹的知识社区。

总之，希望在小红书上继续保持内容生产者的“网感”，不能荒废了手艺。再者，用图像来讲故事也挺有意思的，会逼迫自己有新的视角，保持敏锐的观察。

二、传播价值与市值管理。

对上市公司来说，传播还有一个特殊的受众，就是资本市场，比如机构投资者。除了2b,2c,2I 也需要花时间研究下，要补足市值管理的金融基础，研究财报发布。

对成熟的大公司而言，这些都有董秘来应对。创业公司更需要资本市场的认可，所以也更重视生动、接地气地阐述公司的愿景以及产品。需要研究“蔚小理”，还有马斯克本人这个超级IP，看看他怎么影响特斯拉股价的（比如宣布投资以及抛售比特币）。

三、管理经验的体系化。

内容营销有没有可能体系化？虽然说它是一门手艺，但希望能创造一个有利于“创造”的环境和体系。

比如，如何建立好的内容的标准，如何从庞大的企业内部以及庞大的信息库中筛选有价值的内容，如何培养领导对于好内容的common sense,而不只是看数据说话，如何利用流量运营的规律，让好的内容被更多人看见，等等。

四、积累创新成功的案例，做好营销方法论的总结。

可复制才可创造复利，重在坚持思考，坚持行动，通过行动-反馈闭环的不断循环，优化提升。

先说这么多，明年有很多可以做的事情，好好坚持和努力吧。